Hlavní myšlenky a výstupy z konference „Budování státu: inovace, nebo stagnace?“
26.01.2024
Zde jsou hlavní závěry z konference, kterou pořádala 18. ledna 2024 Vysoká škola CEVRO, Future Forces Forum, Transatlantické centrum a AOBP.
- Revolučních inovací je a bude relativně nízké procento (cca 2-3 %)
Je třeba se zaměřit i na inovace nižších řádu, případně na evoluční adaptaci okolnímu prostředí. Lidé si musí na inovace zvyknout a nebránit se jim, a proto je v začátku vhodnější evoluční přístup, to ale neznamená, že bychom měli snad rezignovat na tvorbu inovací vyšších řádů-rezignace by znamenala, že nebudeme schopni se adekvátně vyrovnat s revolučními změnami prostředí („černě labutě“).
- Inovace je nutné zaměřit na konkrétní cíle
Zatímco v národních strategických dokumentech je možné strategické cíle a vize definovat obecně, na nižších úrovních je nutné (a vhodné) implementovat řízení podle konkrétních cílů (metoda SMART).
- Inovační proces je inkrementální proces
Je proto nutné stanovit konkrétní výběrová kritéria, jejichž naplnění bude nutné pro posun inovací do dalších fází inovačního procesu
- Je nutné zapojit podnikatelský, akademický i veřejný inovační sektor
Tvorby programových dokumentů v oblasti inovací a VaV se musí konzultační i realizační formou účastnit podnikatelský, akademický a veřejný inovační sektor – k tomu bude třeba nalézt konsenzus zainteresovaných stran a zformulovat a vydat chybějící legislativu.
- Pouze dotace nestačí
Financování inovací veřejného sektoru (mimo sektor obrany a bezpečnosti) by mělo být prováděno kapitálovým způsobem s alokací soukromého rizikového kapitálu (joint venture, ppp projekty), nejen dotačním způsobem jako doposud.
- Vytvořit vhodné konkurenční prostředí
Financování inovací v oblasti bezpečnosti a obrany by si měl ponechat ve své odpovědnosti stát, je nicméně žádoucí změnit jeho roli jako tvůrce inovačního prostředí či uživatele inovací a tím zvýšit jeho důvěryhodnost – cílem je vytvořit vhodné konkurenční prostředí a zřídit zvláštní akcelerátor (podobný NATO DIANA platformě), které bude efektivně podporovat inovace v této oblasti, nastavit a dekriminalizovat vzájemné konzultace aktérů jako něco normálního a žádaného.
- Potřebujeme legislativní, finanční i procesní pravidla
Inovační proces je vždy rizikovým procesem, vyžaduje nutnost specifických legislativních, finančních i procesních pravidel (problém inovačních exitů, problém stigmatizace a dokonce kriminalizace neúspěšných inovačních projektů).
- Dejme důraz na vzdělávání a lidské zdroje
Inovační proces vyžaduje specifické lidské zdroje, jejichž pořízení je dlouhodobý proces postavený na vhodném vzdělávání v odpovědnosti státu i soukromého sektoru. Ve veřejném sektoru ČR je momentálně nedostatek vhodného personálu zvládajícího kreativní, kritické a komplexní myšlení postavené na nezbytných kompetencích v oblasti leadershipu, managementu změny, znalostech moderních průlomových technologií a týmové práci postavené na projektovém řízení, a to hlavně vlivem byrokratické a nemotivující (tabulkové platy) formy odměňování. Je nutné tento stav co nejdříve změnit formou realizace specifického vzdělávání (v akreditované, neakreditované či profesní krátkodobé formě) a hledání jiných forem platové politiky na podporu inovačního procesu.
- Podporujme inovační akcelerátory
Urychlená tvorba inovačních ekosystémů v ČR musí být postavená na činnosti inovačních akcelerátorů, které budou pracovat s rizikovým kapitálem, a testovacích center – předpokladem je i vzájemné adekvátní ochota spolupracovat na úrovni korporát – start up a získání celkového přehledu o perspektivních inovačních směrech a jejich představitelích v ČR.
- Inspirujme se v zahraničí
Inovační inspiraci je možné čerpat v zahraničí u zemí, jejich GII je velmi vysoký a patří do skupiny silných inovátorů či inovačních lídrů (Finsko, Dánsko, Švédsko, Nizozemí, Estonsko, Belgie, Jižní Korea, USA, Kanada, Austrálie…) - ne vše je však přenositelné, národní strategická kultura vytváří specifická omezení i příležitosti.
- Dodržovaní pravidel a postupů
Inovační proces je velmi dynamický. Jeho součástí jsou přesná pravidla projektového řízení a postupy, které je nutno znát a respektovat. K jeho úspěšnému završení je vhodné respektovat (upravených) 8 pravidel podle Johna P. Kottera:
Krok 1: Vyvolání vědomí naléhavosti
o Prozkoumání trhu a konkurenčního prostředí
o Identifikace kritických míst, potenciálních krizí nebo zásadních konkurenčních příležitostí a diskuse o nich
Krok 2: Sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny
o Vytvoření skupiny dostatečně silné řídit změny a inovaci
o Vedení organizace musí podporovat změnu
o Přimět skupinu pracovat společně jako tým
Krok 3: Vytvoření vize a strategie
o Vytvoření vize, která pomůže řídit proces zavedení inovace
o Vyvinutí věcných a komunikačních strategií na dosažení této vize
Krok 4: Komunikace transformační vize
o Využití všech dostupných prostředků k nepřetržité komunikaci o nové vizi a strategiích
o Vůdčí koalice jako vzor jednání očekávaného od zaměstnanců (vedení příkladem)
Krok 5: Delegování v širokém měřítku
o Změna systémů nebo struktur bránících inovacím, zavedení plošných, decentralizovaných stylů řízení
o Podpora riskantních rozhodnutí a netradičních myšlenek, aktivit a postupů
Krok 6: Vytváření krátkodobých vítězství
o Plánování viditelných zlepšení a jejich prosazování
o Dosahování „rychlých vítězství“ pro zvýšení morálky a motivace
o Viditelné oceňování a odměňování lidí, kteří se podíleli na dosažení těchto vítězství
Krok 7: Využití výsledků a podpora dalších změn
o Využití růstu důvěry ke změně všech systémů, struktur a postupů, které nejsou ve vzájemném souladu a neodpovídají inovační vizi
o Najímání, povyšování a vzdělávání lidi, kteří mají schopnosti realizovat inovaci
o Cyklický přístup – „rychlé vítězství“ není cíl a důvod k uspokojení, ale mezistupeň nezbytný pro oživování procesů stále novými transformačními projekty, náměty a prvky
Krok 8: Zakotvení nových přístupů do firemní kultury
o Dosahování lepších výsledků prostřednictvím chování orientovaného na zákazníky a zvyšování produktivity, vhodných stylů vedení a efektivního řízení
o Poukazování na souvislosti mezi novými vzory chování a podnikovými úspěchy
o Rozvíjení prostředků zajišťujících vzdělávání manažerů a výběr vhodných nástupců
PŘIPRAVOVANÁ SÉRIE WORKSHOPŮ
Výše uvedené závěry budou dále rozvíjeny v rámci navazujících 5 workshopů (1 workshop měsíčně), které budou společně pořádat Centrum bezpečnostních studií (Vysoká škola CEVRO) a Future Advanced Technologies (Future Forces Forum). Obě instituce budou společně poskytovat na základě poptávky i další podpůrné služby z oblasti činnosti inovačních akcelerátorů (například z oblasti teorie řízení rizik, tvorby veřejných strategií a souvisejících analytických metod, cílené představení s vybranými EDT technologiemi apod.).
Témata workshopů:
Zdroje inovací (únor 2024)
Inovace v oblasti bezpečnosti a obrany (březen 2024)
Inovace v civilním sektoru (duben 2024)
Inovační proces a management (květen 2024)
Inovační ekosystémy (červen 2024)
PLÁNOVANÁ KONFERENCE
Na tuto konferenci a následné workshopy naváže konference „Disruptive Technologies and
Defence Innovations“, kterou bude v říjnu 2024 pořádat Future Forces Forum.
NOVÝ POSTGRADUÁLNÍ PROGRAM MPA INOVAČNÍ MANAGEMENT
Vysoká škola CEVRO na jaře 2024 zahájí výuku v novém programu postgraduálního studia MPA Inovační management.
- Třísemestrální postgraduální program je určen pro komplexní odbornou přípravumanažerů v oblasti inovačního managementu;
- Absolventi programu budou schopni a připraveni aktivně a komplexně řídit vytváření, činnost a využívání různých procesních prvků inovačních infrastruktur (inkubátory, akcelerátory, startupy atd.) při realizaci inovačních produktů.
Prezentace přednášejících a záznam celé konference najdete zde
Kontakty:
CEBES = Centrum bezpečnostních studií (Vysoká škola CEVRO): František Mičánek / [email protected] / T: + 420 725 360 010
FAT = Future Advanced Technologies, z.ú. (Future Forces Forum): Pavel Štalmach / [email protected] / T: + 420 602 313 503
Nový postgraduální program MPA (Vysoká škola CEVRO): Jiří Š. Cieslar / [email protected] / T: + 420 774 427 403
-
02.05.2024
WAVE SCIENCES to Exhibit at Future Forces 2024
-
30.04.2024
Konference Vnitřní bezpečnost a odolnost státu
-
25.04.2024
KOUTNÝ se představí na Future Forces 2024
-
18.04.2024
NIDES se představí na Future Forces 2024
-
15.04.2024
Ministryně obrany poskytla záštitu projektu FFF 2024
-
10.04.2024
Exkluzivní inovační workshop “Jak na efektivní transfer znalostí a technologií?"
-
03.04.2024
GLENAIR to exhibit at Future Forces 2024
-
26.03.2024
Podpora policejního prezidenta České republiky
-
15.03.2024
Bezpečnostní konference SCADA Security
-
12.03.2024
Future Forces Forum se koná pod záštitou předsedy vlády České republiky
-
08.03.2024
AVEC CHEM se představí na Future Forces 2024
-
03.03.2024
Tým FUTURE FORCES FORUM na veletrzích EnforceTac a IWA 2024
-
01.03.2024
SPEEL PRAHA s.r.o. se představí na Future Forces 2024
-
19.02.2024
KATEDRA ZDRAVOTNICKÝCH OBORŮ A OCHRANY OBYVATELSTVA, ČVUT V PRAZE se představí na Future Forces 2024
-
09.02.2024
DOK-ING to Exhibit at Future Forces 2024
-
02.02.2024
DJI TELINK se představí na Future Forces 2024
-
30.01.2024
Profesor Lerner z Harvardu: Státní podpora venture kapitálu musí být nezávislá na politických vlivech
-
26.01.2024
Hlavní myšlenky a výstupy z konference „Budování státu: inovace, nebo stagnace?“
-
19.01.2024
MBDA to exhibit at Future Forces 2024
-
03.01.2024
Pozvánka na konferenci Budování státu: inovace, nebo stagnace?
-
21.12.2023
PF 2024
-
14.12.2023
VRGINEERS se představí na Future Forces 2024
-
07.12.2023
THERMVISIA se představí na Future Forces 2024
-
30.11.2023
TASMANIAN TIGER to exhibit at Future Forces 2024
-
29.11.2023
Technologické trendy do roku 2043 a tvorba nových bezpečnostních schopností České republiky
-
23.11.2023
TOVEK se představí na Future Forces 2024
-
13.11.2023
Milipol Paris 2023
-
06.11.2023
AERO VODOCHODY se představí na Future Forces 2024
-
27.10.2023
Pozvánka na 3. ročník konference Má mozek ještě šanci?
-
24.10.2023
Záznam panelové diskuse na téma Aktuální trendy v oblasti KB - umělá inteligence a KB
-
19.10.2023
Záznam panelové diskuse na téma OT bezpečnost - bezpečnost nejen průmyslových podniků
-
17.10.2023
Záznam panelové diskuse na téma NIS2 a praktické zkušenosti z implementace
-
09.10.2023
TTC TELEKOMUNIKACE se představí na Future Forces 2024
-
03.10.2023
Známe vítěze prvního ročníku soutěže KYBER CENA ROKU
-
29.09.2023
Tři panelové diskuse Future Cyber Defence
-
25.09.2023
CNM textil se představí na Future Forces 2024
-
20.09.2023
Konference Future Air Force poukázala na výzvy v rekrutaci a výcviku pilotů
-
14.09.2023
Konference Future Air Force 2023 přilákala delegace vzdušných sil z 24 zemí
-
06.09.2023
3rd Future Air Force Conference will Host 29 National Delegations
-
29.08.2023
SECURITY BUNKERS ALLIANCE - odborníci na podzemní bunkry se představí na Future Forces 2024
-
22.08.2023
NUVIA se představí na Future Forces 2024
-
14.08.2023
Dovozce a distributor taktické obuvi VM Footwear se představí na Future Forces 2024
-
04.08.2023
LV EQUIPMENT se představí na Future Forces 2024
-
19.07.2023
GUMÁRNY ZUBŘÍ se představí na Future Forces 2024
-
12.07.2023
EUROLAMP se představí na Future Forces 2024
-
03.07.2023
SAFETY DEVICES International se představí na Future Forces 2024
-
08.06.2023
Early Bird nabídka pro vystavovatele jen do 30. června!
-
07.06.2023
Magazín Counter-IED Report - mediální partner FFF
-
01.06.2023
Pozvánka na konferenci Ochrana měkkých cílů
-
30.05.2023
Konference Vnitřní bezpečnost a odolnost státu zdůraznila důležitost spolupráce a udržení stability bezpečnostního sektoru